Leadership e gestione del cambiamento – Edizione 2020

16.90

Il libro nasce dall’esperienza diretta dell’Autore nell’area risorse umane e nell’attività di consulenza e formazione, che gli ha permesso di conoscere da vicino come manager e imprenditori delle aziende più diverse si muovono nel gestire il proprio personale.

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L’obiettivo del volume è mettere in evidenza l’importanza del ruolo manageriale nella gestione delle risorse umane, offrendo al lettore un percorso formativo completo e pragmatico, che illustra non solo le teorie di management, ma anche esempi concreti di problemi e soluzioni di facile applicazione.

Analizzando temi come l’importanza di stimolare per sé e per gli altri il cambiamento e di sviluppare le proprie capacità manageriali a tutto campo (change leader), si intende sottolineare, in particolare, la necessità strategica per le aziende di leader in grado di muovere il personale verso l’eccellenza, intesa come processo di miglioramento continuo.

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Descrizione

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La parola all’autore
Cesare Sansavini

Sono diventato autore di libri casualmente, dopo un morso di un cane che mi aveva procurato una lunga degenza. La mia reazione all’immobilità fu quella di documentare le mie tante esperienze di vendita e trasformarle in una pubblicazione. Nacque così il mio primo libro, edito da Giunti, dal titolo “Dell’arte di vendere e di cos’è il marketing”. Il successo per un autore sconosciuto andò al di là di ogni aspettativa con oltre 100.000 copie vendute negli anni successivi.

Quel libro aprì la porta a numerose altre pubblicazioni, tutte caratterizzate dalla stessa metodologia comunicativa: scrivere libri originali che nascono dalla propria esperienza. Ho chiamato questo metodo Osservazione induttiva, riconoscendo che la più grande qualità umana è imparare dalla propria esperienza, osservando situazioni e comportamenti per trarne conclusioni applicabili ad altri contesti.

Il webinar

Da anni si parla di Smart working come opportunità di lavoro agile finalizzato al benessere sociale e al work life balance. Nel nostro paese solo alcune grandi aziende hanno colto questa opportunità, forse perché si è sottovalutato la straordinaria importanza nel rinnovare l’atavico modello del rapporto Azienda e Manager con i propri collaboratori.

Dalle nostre analisi aziendali emergono casi molto positivi di collaboratori che hanno dato impulso alla creatività e innovazione per rimettere in discussione le proprie modalità di lavoro, snellirle e renderle più efficienti. In contrapposizione altre direzioni aziendali osservano nei propri collaboratori un declino di produttività, legato forse alle difficoltà nell’organizzare la propria giornata, in autonomia.

Da questa divergenza nasce la nostra idea di proporre un modello di smart working che riesca ad assicurare sia il benessere del collaboratore attraverso una maggiore attenzione al work life balance sia consolidare o aumentare le performance lavorative dei collaboratori e aziendali.

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