Leadership e gestione del cambiamento – Edizione 2019

OPPORTUNITÀ 

La logica del “se è bravo a svolgere il proprio lavoro ed ha buoni rapporti interpersonali sarà sicuramente bravo a guidare il lavoro di eventuali collaboratori” ha imperversato per anni. Tuttora è il principio guida che seguono molti imprenditori e direttori del personale nel promuovere bravi collaboratori a responsabilità manageriali che comportano la supervisione di altri. Il passaggio dal “saper fare” al “saper far fare” è universalmente difficile, anche per coloro che eccellendo nel lavoro e nei rapporti interpersonali dimostrano una buona attitudine alla leadership.  Dalla nostra esperienza le difficoltà più ricorrenti per molti leader sono:

– fare tutto da soli senza trovare tempo per i collaboratori o per delegare;
– saper distinguere quando occorre essere direttivi e quando partecipativi;
– comprendere che la credibilità non nasce dal ruolo, ma si conquista;
– saper dialogare con i collaboratori e non investire tempo sul loro sviluppo;
– comunicare con precisione le proprie aspettative

FINALITÀ Aiutare i partecipanti a prendere consapevolezza del proprio ruolo, inteso come insieme di mezzi e comportamenti, per migliorare la gestione e la motivazione del proprio personale.

OBIETTIVI

– Comprendere il ruolo del supervisore nella gestione delle risorse umane
– Identificare un percorso di sviluppo delle capacità manageriali
– Prendere coscienza delle proprie capacità comunicative nella relazione con i collaboratori
– Valutare la propria leadership e applicare uno stile flessibile a seconda delle situazioni
– Identificare opportuni strumenti motivazionali