“…il segreto di una organizzazione eccellente è che ogni persona sia responsabilizzata al limite delle proprie competenze. Il più tragico errore organizzativo è quello di avere del potenziale umano inutilizzato.”
Questo assioma fondamentale può essere rispettato solo se i principi fondamentali di organizzazione aziendale sono rispettati.
Il seminario vuole offrire, gli strumenti essenziali di analisi organizzativa per potenziare l’efficacia nella gestione del personale.
Questo programma è stato sviluppato in una forma semplice, interattiva, in grado sia di rendere facile l’apprendimento sia di facilitare un rapido confronto fra la propria organizzazione ed i postulati essenziali per un’organizzazione efficiente.
FINALITA’
Sensibilizzare i partecipanti ai principi di organizzazione aziendale e ad identificare le variabili fondamentali che influiscono sulla produttività delle risorse umane.
OBIETTIVI SPECIFICI
Capire l’importanza di definire e condividere una Mission aziendale,
- Sensibilizzare i partecipanti alla necessità di fissare per tutti i collaboratori precise responsabilità (Job description),
- Capire e saper utilizzare gli strumenti essenziali per una selezione mirata del personale,
- Definire obiettivi concreti per ogni funzione quale strumento di miglioramento aziendale e di valutazione delle prestazioni.
MATERIALI
I partecipanti riceveranno una dispensa che riflette fedelmente i contenuti del programma.
METODO DI LAVORO
Il seminario è estremamente pratico, imperniato su presentazione di tecniche di lavoro da applicarsi alla propria realtà aziendale.
PARTECIPANTI
Imprenditori, Responsabili di Personale e tutti coloro che sono interessati a rendere più efficiente l’organizzazione del lavoro e le prestazioni dei collaboratori.
DURATA
Due giorni.
PROGRAMMA
- INTRODUZIONE: compiti del Manager/Imprenditore nell’organizzazione e gestione del personale.
- LA MISSIONE AZIENDALE: definizione del settore di attività in cui l’azienda vuole operare e il suo ruolo strategico.
- TIPI DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE: Organizzazione in reparti, Organizzazione per prodotti o servizi, Organizzazione a matrice, migliorare la qualità del lavoro, Line e Staff.
- ANALISI DELLE FUNZIONI: Organizzazione del lavoro in un sistema strutturato, l’assegnazione dei ruoli (definizione delle Job Description).
- SELEZIONE E FORMAZIONE DEL PERSONALE: selezione mirata in funzione dell’analisi delle funzioni, fasi strategiche del processo di selezione, l’investimento in formazione.
- LA PIANIFICAZIONE E LA GESTIONE PER OBIETTIVI: dagli obiettivi aziendali agli obiettivi personali. Il coinvolgimento del personale.
- LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI: valutare i comportamenti ed il raggiungimento degli obiettivi personali, quale strumento di motivazione.
TESTO DI RIFERIMENTO
